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第707号『しっかりと修正するために』

img_7956s【月次経営実績報告書】

先週、経理顧問から「月次経営実績報告書」と「私の一言(顧問のアドバイ
ス)」の、2通のレポートが送られてきた。
レポートは、定期的に送られてくるのだが、今回は1ヶ月ほど早い。

気を利かせ、危機管理の必要を早めに警鐘してくれたのだ。

ここ数ヶ月の業績があまり芳しくない。
自分でも、経理帳簿は毎月付けているので、ほぼ把握していたが、こうして
客観的に数値化したものが送られてくると問題点がより明確にわかる。

ボクは起業してすぐ、それこそ、社員が一人もいなかったときから、企画戦
略立案(マーケティング)の顧問と経理の顧問をそれぞれにお願いした。
それは、ほとんど感覚的なものだったが、会社を潰さずにこれた要因のひと
つだと確信している。

当時、経理顧問から教えていただいた社長訓がある。
ときどき、いまでも(特に苦しい時に)繰り返し読み返し確認している。

【黒字企業の社長の20の特徴】

・早起きで朝一番に出社する。
・黒字は当たり前という強い信念を持っている。
・現場の声をよく聞く。
・毎月の数字をしっかりと見ている。
・目標が明確で具体化している。
・利益のでる仕事かどうか吟味している。
・何事にもスピーディで意思決定も早い。
・チャレンジ精神がある。
・新商品、新技術の研究開発を怠らない。
・本業以外のことにむやみやたらに手を出さない。
・他社製品、同業他社、得意先や業界市場動向などの情報収集に努めている。
・自社の強み弱みを分析し押さえている。
・中長期のビジョンを持っている。
・休日も事業のことを考えている。
・お客様の気持を熟知している。
・社長が顧客訪問をするなど先頭に立って仕事をしている。
・業績の悪い時は自分の役員報酬からカットする。
・社員教育が行き届いている。
・健康で元気でいつも明るい。
・夫婦仲が良い。

後半戦、しっかりと修正し、チューニングを合わせ、3月の決算まで走りきりたい。

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